VANTAGENS DO BSC

            Uma das vantagens mais evidentes do BSC é a visão abrangente e sistêmica que oferece acerca das organizações. Isto porque permite a avaliação global do desempenho organizacional, a integração de objetivo de curto e longo prazo, bem como a integração de indicadores financeiros e não financeiros e ainda da óptica interna e externa da organização. Outra das grandes vantagens do método é o fato de constituir uma ferramenta que permite distribuir os diferentes recursos das empresas em função das iniciativas tomadas e ainda dos sectores mais carenciados.Também a forma como sintetiza as diversas realidades num documento de leitura simples, possibilitando uma leitura clara dos objetivo estratégicos das empresas e das estratégias delineadas, assim como o seu acompanhamento e monitorização no terreno constitui uma vantagem importante do BSC.( KAPLAN E NORTON, 1997)

Para Kaplan e Norton (1997) são vantagens do BSC:         

            • Alinhamento de indicadores de resultado com indicadores de tendência;

            • O BSC considera diferentes grupos de interesse na análise e execução da                      estratégia a se aplicada na empresa;

            • Comunicação da estratégia;

            • O BSC é direcionado e focado nas ações

            • O BSC é um instrumento flexível e considera o planejamento estratégico um 

            ser vivo a ser testado e monitorado continuamente;              

            • Alinhamento da organização com a estratégia;

            • Promove a sinergia organizacional;

            • Constrói um sistema de gestão estratégica e vincula a estratégia com o   planejamento e orçamento.